Biz Sys(CEO과정)

Biz Action 3rd Program

투썬캠퍼스 COURSE 소개

Biz-Sys 과정은 매출과 조직, 사업 확장을 통해 회사가 성장하고 있으나 이 과정에서 성장통이 발생하는 단계입니다. 조직의 재정비와 회사 시스템의 완비, 효율성을 분석, IPO 및 M&A등의 사업기회 등을 분석하면서 시스템 기반의 경영구축 / 경영혁신에 주력합니다.

  • 단계
    • 시스템적인 경영 & 조직적 경영
    • 회사 매뉴얼의 재정비
    • 사업 다각화 & 수익모델 다각화 추진
  • 교육 Program
    • 시스템 경영 Tool & 조직체계 확립
    • 임원 선임 규정 & CEO 승계관리
  • 지원 Program
    • 사업 다각화 지원
    • 조직시스템 관련 멘토링
    • 글로벌 성장 지원
  • 기타 지원
    • IPO, 신규사업 M&A등 횡적 종적 안정화 및 성장방안 지원

Biz-Sys 단계에서는 시스템에 근거한 조직관리와 사업관리가 핵심입니다. 조직을 재정비하고 CEO 승계관리 등의 제한적인 범위에서의 교육으로 구성되어 있습니다.

Program 내용
조직관리
  • Bis-Sys 과정은 기업의 조직에 조직 관리 시스템을 도입하여 경영하는 과정임
    • 사업이 일정 정도 규모에 이르고 매출 및 이익도 어느 정도 실현되는 기업이나, 기업의 조직 경영이 인적 네트워크에 의존하거나 맨투맨 지시형 경영방식으로 운영되는 기업에 해당함
    • 본 과정은 업무프로세스를 철저히 분석하고, 이에 따른 조직구성과 커뮤니티와 평가방식을 추구
  • 현재 Biz Action과정에서는 조직 운영 프로그램이라는 별도의 항목으로 매주 또는 일정기간마다 프로젝트의 성격을 감안하여 업무프로세스를 분석하고, 직무의 흐름에 따른 조직 구조를 구성하게 하고, 이에 맞는 인적 배치를 유도하는 교육을 실시하고 있음
  • 직무흐름분석, 직무에 따른 조직도 작성, 조직도에 따른 인적자원 배치 프로그램 지원
CEO 승계 프로그램
  • 상시적 리더십 파이프라인의 구축은 회사가 영속기업으로 업그레이드되는 첫 번째의 요건임. 리더십 공백(Leadership vacuum)은 기업경영의 가장 큰 위협요인이기 때문임
  • CEO 승계 계획 세부 프로그램
    • 경영승계 계획 수립 방법
    • CEO 최소 자격 요건
    • CEO 경영승계 절차 및 시기
    • CEO 후보군 선발 및 자격 검증 등 관리방법